10月17日下午，公司在黃土坡立體停車場項目召開第三季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟工作成效，詳細部署四季度經(jīng)濟工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波出席會議。

尹彪對當(dāng)前經(jīng)濟工作取得的成績予以肯定，強調(diào)各單位要做實做細項目標前測算，通過“一項目一責(zé)任一審計一兌現(xiàn)一復(fù)盤”的方式，加強項目過程監(jiān)督與糾偏，集中合力抓好項目策劃實施；要以大商務(wù)管理理念為引領(lǐng)，加強“鐵三角”團隊建設(shè)，強化項目過程全周期把控；要通過設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化挖掘項目效益，實現(xiàn)項目效益最大化，推動公司可持續(xù)發(fā)展。

許浩波結(jié)合近期集團檢查反饋問題及公司前三季度經(jīng)濟運行情況對經(jīng)濟工作提出要求，一是堅持“項目為王”，進一步抓好項目管理，持續(xù)提升項目策劃水平，重點加強工期和現(xiàn)金流策劃，為項目順利推進保駕護航；二是強化大商務(wù)管理，加強學(xué)習(xí)運用，實現(xiàn)從單一到系統(tǒng)的工程總承包管理轉(zhuǎn)變，堅持管理前置，構(gòu)建全過程、全方位、全員化的管理模式；三是全面推進過程結(jié)算，確保結(jié)算的及時性與準確性，做到當(dāng)年竣工當(dāng)年結(jié)算、當(dāng)年成本關(guān)門，嚴格控制增量，保護公司合法利益；四是嚴格落實管理職責(zé)，加強成本關(guān)門監(jiān)督指導(dǎo)，統(tǒng)籌開展好招標工作，強化過程要素價格比選，實現(xiàn)利潤最大化，提升企業(yè)核心競爭力。

會上，經(jīng)濟管理部通報了前三季度結(jié)算、成本關(guān)門及信息化錄入等工作完成情況，二分公司經(jīng)理就原第十直管項目部脫困轉(zhuǎn)型經(jīng)驗作交流發(fā)言，四分公司經(jīng)理及六分公司項目經(jīng)理分享項目大商務(wù)管理優(yōu)秀經(jīng)驗，五家基層單位就經(jīng)濟管理工作作表態(tài)發(fā)言。

公司副總經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理部，麗江公司、各基層單位主任經(jīng)濟師和部分項目經(jīng)理等50余人參加會議。

田桂香 報道/攝影